落实“两个提高” 增强制度建设—集团人力资源部上半年事情回首
宣布时间：2013-8-6点击数量：902次
落实“两个提高” 增强制度建设
2013 年上半年人力资源部，紧紧围绕“提高事情效率、提高企业运营效益”事情指导目标，结合年初制订的事情计划，积极开展集团系统内制度建设，认真履行人力资源部（治理中心）的事情职责 。
增强集团公司本部制度建设
凭据公司目前实际事情需要上半年我部对集团公司《员工考勤及休假治理步伐（试行）》、《薪酬治理步伐（暂行）》进行了系统的，较全面的修改，目的在于进一步规范和增强员工日常治理，更好的维护公司正常的事情秩序，充分�；す竞驮惫に降恼比ㄒ� 。
增强所属企业人力资源制度建设
1、为适应集团公司战略生长的需要，增强和规范对所属企业高级治理人员的治理，建立有效的培养、选拔、聘用、考核、监督治理机制，2013 年6 月份治理中心下发了《所属企业高级治理人员治理步伐（暂行）》通知 。
2、为了完善和规范各所属企业人为总额审定和治理制度，建立以“企业经营效益为导向型”的分派机制，推进企业治理立异，结合集团系统目前的实际情况，上半年治理中心起草了《集团公司对所属企业人为总额审定及治理步伐（暂行）》，已报公司领导审批 。
3、为了进一步增强对各所属企颐魅招聘事情的监督与治理，更好的遵循“事前计划、事中控制、事后剖析”原则，规范人员招聘流程、健全人才选用机制，第二季度治理中心起草《对所属企颐魅招聘人员、录用治理步伐（暂行）》，目前正在修改中 。