凯时AG

      2005年3月1日
，省国资委派出由监察一室主任朱光武同志带队的调研组
，就我司三年计划的执行情况及2005年革新生长事情设想进行调研。

      吴岩董事长向调研组汇报了公司在实业投资、进出口业务、资本运作等领域内的事情情况
，介绍了公司更名为集团公司后将企业的职能定位为投资治理型
，其主要职能有四个：1、战略投资与治理；2、资金及计划；3、审计与监督；4、人力资源治理。关于2005年的事情
，吴岩董事长体现将落实进入资本市场的有关安排
，加大实业投资力度
，开拓资源领域内的新业务。

 

      调研组听取了吴岩董事长的汇报后
，对公司取得的结果给予了好评
，对公司的生长提出了意见和建议。首次来我司的郑东林处长认为
，公司一年来的事情有了很大的起色
，落实计划的事情很扎实
，新一年的事情很是要害
，要借助各方面的积尽力量。陈克俊处长认为
，公司战略生长做的很好
，思路比较超前
，随着企业规模的扩大
，要逐步提升企业治理水平。同样是首次到我司的侯杰锋主任以“无（吴）言胜有声
，凯时AG占先机”做开头语
，认为公司在困境的生存生长是来之不易的
，可喜可贺
，要继续坚持科学生长观
，解放思想
，把事情做细做实
，把执法程序做足
，防患于未然。

      朱光武同志做了总结谈话
，他指出：凯时AG股份公司的经营战略比较清晰
，事情比较突出
，在整合收购相关制造业的事情方面尤其有结果
，这说明以吴岩同志为首的领导班子是具有战斗力的
，希望公司今年继续在生长上下大力气。在生长中还要注意解决好几个问题
，一是稳定是重中之重
，早解决比晚解决强；二是重大投资要选准
，拓宽资金渠道；三是要以人为本
，留住人才。

公司领导班子全体成员加入了集会。